En los próximos cinco años México habrá recibido inversiones por 168 mil millones de dólares derivado del fortalecimiento del nearshoring, sostuvo el director general adjunto de análisis económico y financiero de Grupo Financiero Banorte, Alejandro Padilla.
Al presentar la herramienta digital “Zoom nearshoring” desarrollada por la institución, el directivo señaló que para mostrar la magnitud de dichas inversiones, sin nearshoring, las exportaciones no petroleras tendrían un aumento promedio anual cercano a los 5 mil 186 millones de dólares en los próximos cinco años.
En tanto que las inversiones como resultado de la relocalización de empresas podrían agregar a dichas ventas al exterior, en el mismo lapso de referencia, hasta 168 mil millones de dólares.
Padilla indicó que en este boom de llegada de empresas, se estima que Pymes sean uno de los sectores más beneficiados al ser proveedoras de las grandes.
“Estas ganancias potenciales del nearshoring incorporan esta dinámica de cambios importantes. Hay que entender que es un cambio estructural, la parte inercial y la tendencia es favorable, pero la parte estructural es lo que nos hace pensar que el nearshoring puede desatar el potencial de México”, destacó.
El directivo dijo que a ello se suma la certeza que da el T-MEC a los inversionistas, al saber que hay un instrumento jurídico que velará por sus capitales.
El director de Economía Nacional de la Institución, Francisco Flores, destacó que van por ser “el banco del nearshoring”, ya que tiene toda la estructura financiera lista y una amplia cartera de productos para financiar estos proyectos.
Recordó que su cartera aumentó 15 por ciento en 2022 y es el segundo grupo financiero en el país. “Nuestra cantidad de productos es muy competitiva y contamos con los necesarios para apoyar a estas empresas”.
Respecto a “Zoom nearshoring”, Padilla destacó que la herramienta es la única especializada en hacer un “mapeo” a nivel nacional de cómo avanza esta modalidad de inversión en cada una de las entidades federativas del país.
