IRALTUS
Sostenibilidad y estructura organizacional
NUEVOS HORIZONTES
![IRALTUS IRALTUS*Esta columna expresa el punto de vista de su autor, no necesariamente de La Razón.](https://imagenes.razon.com.mx/files/image_940_470/uploads/2020/06/03/5ed845f29fb21.jpeg)
*Esta columna expresa el punto de vista de su autor, no necesariamente de La Razón.
Leonor Fernández del Busto González
La sostenibilidad en las empresas se ha convertido en un imperativo, y no sólo a nivel de estrategia. Para garantizar el desarrollo del negocio y trascender, requieren generar acciones concretas que impacten positivamente en la sociedad y el medio ambiente.
Aterrizar una estrategia de sostenibilidad en la empresa implica tomar decisiones y actuar en todos los ámbitos; integrarla en las acciones diarias de sus colaboradores, en los procesos y la tecnología.
En este sentido, las empresas necesitan considerar la creación de nuevas divisiones, áreas y/o equipos de trabajo, que garanticen la ejecución de la estrategia sin tener que sacrificar el medio ambiente y la sociedad en la toma de decisiones. Es necesario que los colaboradores se involucren en los problemas ambientales y contribuyan al desarrollo de sus comunidades.
Para contar con una estructura organizacional acorde a los retos de sostenibilidad plasmados en la estrategia, es importante identificar las funciones más relevantes que deberán ser cubiertas, entre las que destacan:
Supervisión y evaluación de procesos de producción, compras y logística en relación con la sostenibilidad y el cumplimiento de la normativa de impacto ambiental.
Identificación de ineficiencias o áreas en las que la organización puede mejorar en términos de impacto ambiental.
Elaboración y presentación de informes de resultados de evaluación.
Establecimiento de indicadores de seguimiento y KPIs para las distintas áreas involucradas, con el objetivo de asegurar el cumplimiento de metas y regulaciones.
![Gráfico](https://imagenes.razon.com.mx/files/image_620_resize/uploads/2022/10/19/6350aaa1ce54f.jpeg)
Incorporación y facilitación de prácticas de sostenibilidad en las actividades del día a día.
Involucramiento en la cultura organizacional y en la comunicación corporativa para sumar a los colaboradores a la estrategia y promover el compromiso interno.
¿Cómo organizar de manera eficiente funciones y responsabilidades de sostenibilidad para lograr la mayor efectividad? Para cada empresa, resulta crítico evaluar si este seguimiento y control de funciones y responsabilidades relacionadas con la sostenibilidad deben ser cubiertas desde dentro de la organización o si es más efectivo apoyarse de manera transitoria en un servicio de soporte externo, si es que la empresa no tiene la capacidad para llevar a cabo todas las funciones desde dentro.
Si la decisión es cubrir estas funciones desde dentro de la organización, existe la alternativa de formar un equipo de sustentabilidad central y holístico o considerar un diseño modular enfocado a temas específicos. Esta segunda opción podría proporcionar agilidad a las empresas distribuyendo y gestionando iniciativas en las distintas áreas para abordar de manera paulatina pero efectiva temas de control de emisiones y gestión de residuos, entre otros.
En cualquier caso, es importante que las empresas tengan un equipo asignado, con poder de toma de decisiones y de ejecución, que dé seguimiento a la estrategia general de sostenibilidad, estableciendo metas específicas y coordinando el trabajo de las distintas áreas.
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